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19 janvier 2011 | Par Équipe CJSO
Le bénévole Jacques Dupuis avait convoqué la presse hier matin afin de présenter le bilan de la première phase du projet Dons et d’annoncer son retrait comme organisateur de ce dernier.
Tout d’abord, à la lecture du bilan financier du projet Don, on apprend que depuis 1996 les employés des Forges de Sorel, à raison d’un dollar vingt retenu sur leur paie, ont amassé 201 058, 45$. L’objectif de départ pour la phase 1 du projet de 1996 à 2005 était de 50k$, le résultat fut de 123 065$. Pour la phase 2 en cours depuis 2006, 77 993$ ont été amassés, pour une projection de 156 000$.
Ces sommes sont distribuées à 11 organisations de la région. Sur le 1,20$ donné, 0,10$ vont à Centraide, la Croix rouge, la Fondation de l’Hotel-Dieu, le Centre d’Action Bénévole, la Fondation des maladies infantiles, la Fondation des maladies du coeur, la maison La Margelle, la maison La Source, l’Association de la déficience intellectuelle de la région de Sorel et la Société de la sclérose en plaques. Le 0,20$ restant va à la Fondation du cégep de Sorel-Tracy.
Il faut ajouter à toutes ces sommes, les collectes spéciales qui sont effectuées de façon ponctuelle comme ce fut le cas pour Haïti, où les employés des forges ont envoyé 10K$. Il faut également ajouter 45K$ donnés pour l’arbre de joie et les 17K$ amassés via les quelques 75 équipes d’employés qui ont fait Nez-Rouge depuis plusieurs années.
Force est de constater que les employés des Forges de Sorel font plus que leur part afin d’aider ceux qui sont moins chanceux qu’eux.
Celui qui a incarné cette générosité durant ces longues années, Jacques Dupuis a annoncé qu’il tendait le flambeau aux membres de son comité qui le secondait depuis 5 ans déjà, Sylvie Rei, Sylvie Lacombe et Sébastien Turcotte. Ces derniers pourront continuer de compter sur leur employeur, qui administre gratuitement les sommes amassées ainsi que sur leurs collègues, qui devraient être plus nombreux à cotiser en raison de l’embauche de nouveau personnel vues les bonnes perspectives pour l’entreprise.
Jacques a dû se reprendre à plusieurs reprises avant d’arriver à livrer son message, l’émotion étant trop intense.
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