1,7 millions de $ d’engagements qui génèrent 10 millions $ d’investissements
28 mars 2013 | Par Équipe CJSO
L’organisme présentait pour l’occasion son bilan de l’année 2012 et les principaux objectifs pour 2013 à tous les membres et la population invités à y assister.
En 2012, le soutien technique et l’intervention des différents fonds et programmes gérés ou coordonnés par le CLD ont permis la création de 28 entreprises, dont 19 par le biais des leviers financiers et 9 par le soutien technique, la consolidation ou le soutien de l’expansion de 19 entreprises dont 6 relèves, la création ou le maintien de 159 emplois, et plus de 1,7 M$ d’engagements financiers auprès des entreprises qui ont généré à leur tour plus de 10 M$ d’investissements sur le territoire de la Municipalité régionale de comté (MRC) de Pierre-De Saurel.
Quant au secteur industriel, la directrice générale du CLD, madame Josée Plamondon, a précisé que la prise en charge par le CLD de la direction administrative de la Société des parcs industriels de Sorel-Tracy (SPIST) était un atout qui permettait d’optimiser la gestion du territoire industriel. Madame Plamondon a aussi mentionné que la réception de 16 nouvelles demandes d’implantation d’entreprises dans la région était un bon indice des efforts déployés, entre autres, par le secteur du développement des affaires.
Par ailleurs, le CLD apportera en 2013 son soutien à des projets d’envergure (rejets thermiques, déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE) et Écomonde du lac Saint-Pierre). Des efforts seront aussi consacrés à des initiatives régionales, dont la poursuite des activités au sein de la communauté entrepreneuriale et le déploiement de la Technopole en écologie industrielle. Pour faire suite à la finalisation de l’étude de caractérisation commerciale de la MRC, le CLD coordonnera également en 2013 un comité de suivi pour l’élaboration d’un plan d’action et sa mise en pratique. Enfin, du côté de la campagne de promotion de Fierté régionale, le comité analysera les sondages réalisés récemment à l’échelle locale et à l’échelle du Grand Montréal, ce qui permettra de procéder à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’un plan de promotion de la phase 4.
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