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11 octobre 2019 | Par Sylvain Rochon

La MRC de Pierre-de Saurel a mis en ligne, il y a quelques heures, sur son site Web et sa page Facebook, le rapport sur sa gouvernance produit par l’IGOPP, Institut de gouvernance d’organisations privées et publiques. Le document de 48 pages renferme 27 recommandations. Il insiste sur l’essentielle concertation entre la MRC et ses municipalités membres pour développer un sentiment d’appartenance de la population et de toutes les municipalités de la MRC . « La concertation, peut-on y lire, est d’autant plus réussie quand l’information est partagée et la méfiance entre tous les partenaires levée. Il doit y avoir un transfert de références quand l’élu siège à la MRC. L’élu est là, non pour représenter sa municipalité, mais siège comme conseiller régional. Le Conseil de la MRC, l’a bien compris en désignant nommément ses élus – conseillers régionaux. Il n’y a pas que l’appellation qui importe mais la vision régionale à porter, à développer. Le conseiller régional est appelé à s’adapter et à penser au bien-être de la communauté régionale. » Après chacune des séances du conseil de la MRC, l’IGOPP recommande que le préfet tienne un huisclos pour revenir sur celle-ci et s’assurer que « les conseillers régionaux ont joué leur rôle régional et ont été capables de transcender leurs intérêts locaux. »
Le mandat de l’IGOPP consistait à effectuer un diagnostic de la gouvernance de la MRC de Pierre-De Saurel à l’aide d’une analyse documentaire (procès-verbaux et politiques de la MRC) et en réalisant onze entrevues individualisées avec des membres désignés par le conseil de la MRC. Une rencontre de travail avec l’ensemble des maires a également eu lieu avant le dépôt du rapport final.
https://mrcpierredesaurel.com/rapports
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